Переход на аутсорсинг свидетельствует о неусточивости гомеостаза внутренней среды фирмы

Наиболее эффективным способом оптимизации организационной структуры сегодня на практике стал аутсорсинг, т.е. ликвидация или вывод из состава фирмы целых функциональных подразделений. В результате часть функций фирмы начинают выполнять внешние субъекты. Опыт показал, что наиболее эффективна передача транспортных, бухгалтерских, информационных и маркетинговых функций. Передаваться может даже основная производственная деятельность. Так компания Apple производит свою продукцию у субподрядчиков Foxconn и Inventec. Но говоря объективно, аутсорсинг – это старое название давно известного процесса, ведь земледелец в неолите тоже отдавал на аутсорсинг ремесленнику изготовление орудий труда.

Тем не менее аутсорсинг сегодня снова очень популярен. Одновременно оказывается, что если раньше фирма как целое была чем-то бόльшим, чем простая сумма частей, то сегодня по каким то причинам фирма стала меньше совокупности разрозненных частей. Та легкость, с которой фирма фактически ампутирует части своего тела и передает на аутсорсинг, свидетельствует о неблагополучии ее внутреннего гомеостаза.

Если фирма переходит к системе аутсорсинга, то всяческие взаимодействия между функциональными подразделениями фирмы были нарушены, ее внутренняя среда полностью разобщена, произошел полный разрыв связей. Кроме всего прочего это во многом вызвано усложнением коммуникаций внутри фирмы. Так если в компании работает 10 человек, то в среднем парных взаимодействий насчитывается 10 · 9 / 2 = 45. В компании же из 1000 сотрудников, таких двусторонних взаимодействий будет уже 499 500 (1000 · 999 / 2).

Такая структура неизбежно будет распадаться на несколько групп интересов,конфликтующих друг с другом. В результате рост размера фирмы делает все менее возможным коллективное принятие решений.

Источник: Анохов И. В. Рост идеальности фирмы // Актуальные проблемы экономики России: теоретический и практический аспекты : материалы междунар. науч. конф., Иркутск, 22 марта 2016 г. – Иркутск : Изд-во БГУ, 2016. – 246 с. Идеальная компания Что такое реинжиниринг и процессный подход к управлению Факторы внутренних трансакционных издержек фирмы Направления анализа активов с позиции их уровня специфичности ​Совместно производимые продукты и их типы Оценка издержек совместного производства Проблемы развития российских нефтяных компаний Что такое гудвилл? Антропоморфное изображение фирмы

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *