Идеальная компания

Представим себе идеальную компанию. В такой компании сотрудники, наверное, не будут воспринимать работу как тяжкую обязанность, а скорее как увлекательную игру. Они работают не только ради зарплаты, но и осознают, что результат их труда поможет другим людям. Осознание общественной значимости своего труда придает сотрудникам отблеск героизма и альтруизма Премия и материальные выгоды являются приятным дополнением к удовольствию от работы. Даже рутинную деятельность они осуществляют добросовестно и скрупулезно, представляя собой совершенный механизм, слаженный ансамбль виртуозов. Руководителю нет необходимости контролировать каждый шаг своих подчиненных, они достаточно самоуправляемы и ответственны.

Сверх своих прямых обязанностей, работники с энтузиазмом выдвигают все новые идеи и берут ответственность за их выполнение. Жажда обучения заставляет впитывать всю доступную информацию и опыт наставников. Руководитель харизматичен и руководит не силой власти, но силой авторитета. Компания имеет план развития на предстоящие полвека. Бюрократизм минимален, т.к. устные коммуникации равноценны по значимости бумажному документу и неукоснительно материализуются. Длительные совещания давным-давно не проводились, т.к. персонал понимает друг друга с полуслова и полувзгляда, иногда даже кажется, что он обменивается мыслями телепатически. В должностных инструкциях нет никакой необходимости. Чтобы объяснить, что такое конфликты и оппортунизм нужно очень долго вспоминать и иногда заглядывать в словари.

Источник: Анохов И. В. Рост идеальности фирмы // Актуальные проблемы экономики России: теоретический и практический аспекты : материалы междунар. науч. конф., Иркутск, 22 марта 2016 г. – Иркутск : Изд-во БГУ, 2016. – 246 с. Факторы внутренних трансакционных издержек фирмы Виды трансакционных издержек в управлении проектом В работе предложено разделение трансакционных издержек на две категории: ex ante, т. е. возникающие до реализации проекта (инициативы, программы и др.), и ex post — сопровождающие его реализацию. Оценка издержек совместного производства Трансакционный сектор экономики и трансакционная сделка Экономический эффект и издержки импорта института Что такое трансакция Дж. Коммонс определял трансакцию как двухстороннее действие, в котором встречаются две воли. Что такое реинжиниринг и процессный подход к управлению Переход на аутсорсинг свидетельствует о неусточивости гомеостаза внутренней среды фирмы Направления анализа активов с позиции их уровня специфичности

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *