Восприятие корпоративного управления в коммерческом банке

Отношение банков, надзорных органов и ученых-экономистов к роли корпоративного управления в коммерческом банке в период финансовых кризисов можно условно разделить на два этапа:

Этап 1: превалирование мнения об отсутствии значительного влияния корпоративного управления на вероятность банкротства банка и возникновение, а также последствия финансового кризиса.

После начала финансовых потрясений летом 2007 года на проблеме корпоративного управления банков, за исключением вознаграждения руководства, в течение некоторого времени никто не фокусировался. В многочисленных докладах, документах и заявлениях, опубликованных в 2008 году, посвященных причинам и последствиям финансового кризиса, даже не упоминается о корпоративном управлении. Это относится, в частности, к отчетам, подготовленным Рабочей группой Президента США по финансовым рынкам В то же время практика вознаграждения руководства банков вызвала большой интерес с самого начала кризиса. Даже без каких-либо убедительных доказательств, доступных до сих пор, сильно сконцентрированные, ориентированные на краткосрочную перспективу вознаграждения наряду с большой долей «жадности» со стороны банкиров рассматривались как одна из важнейших или даже самая важная причина финансовых потрясений. Как следствие, предложения по реформированию этой области вскоре изобиловали как на международном, так и на национальном уровне.

Этап 2. Неэффективное корпоративное управление банков начинает восприниматься как одна из основных причин кризисов. В течение второго года финансового кризиса 2008 года вопрос о корпоративном управлении банков начал возрождаться с удвоенной силой, начиная с ОЭСР. Руководящая группа ОЭСР по корпоративному управлению, исходя из предпосылки о том, что проблемы корпоративного управления в банках принципиально не отличаются от проблем общих корпораций, впервые поручил провести исследование по выявлению фактов по четырем направлениям корпоративного управления (вознаграждение руководства, управление рисками, практики управления и осуществления прав акционеров).

Источник: Е.И. Головань, О.Ю. Оношко СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ БАНКРОТСТВА КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ С УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕЙ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ АКТИВНЫМИ ОПЕРАЦИЯМИ Тенденции и проблемы в экономике России: теоретические и практические аспекты [Электронный ресурс] : материалы Всерос. науч.-практ. конф., 23 марта 2017 г. / под ред. С.А. Курганского. – Иркутск : Изд-во БГУ, 2017. – 293 с. Особенности корпоративного управление в банковской сфере Иркутск до начала реформ 1992 года Корпорация общих ценностей В основе стратегии корпорации общих ценностей лежит идея, что социальная ответственность представляет собой новую возможность, которую можно превратить в капитал. Уровень урбанизации в современной экономике Индикаторы устойчивого развития городов Экосистемные услуги Примером экономической выгодности сохранения экосистем: водоснабжение Нью-Йорка Понятие «вызов» применительно к институтам Усиление конкуренции за человеческие ресурсы между муниципалитетами, как следствие сокращения населения

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *