Виды эффективности

В зависимости от того, с каким составляющим элементом внутренней и внешней среды производится сопоставление результата, различают разные виды эффективности. Так, можно выделить эффективность капитала и эффективность управления, статическую и динамическую эффективность.

Статическая эффективность проявляется в управлении деятельностью корпоративных структур на коротком отрезке времени при решении тактических целей и оперативных задач. Данный вид эффективности не рассматривает полноценное качественное обновление производственной базы.

Динамическая эффективность предполагает достижение более высоких результатов за счет гибкого варьирования ресурсами и изменения технологии в долгосрочном периоде. Она является основным способом поддержания высокой конкурентоспособности предприятия в течение длительного времени.

Кроме названных видов различают внешнюю, внутреннюю и общую (интегральную) эффективность.

– внешняя эффективность – эффективность с точки зрения использования внешних возможностей организации. Находит свое выражение в своевременном удовлетворении запросов рынка путем предоставления потребителям нужных товаров и услуг;

– внутренняя эффективность – эффективность с точки зрения использования внутренних возможностей организации. Характеризуется рациональным использованием всех видов ресурсов: трудовых, материальных, финансовых, энергетических, производством товаров или услуг с минимальными затратами;

– интегральная эффективность – композиция из двух составляющих: внешней и внутренней эффективности).

По отношению результата к затратам выделяют абсолютную и относительную эффективность. Абсолютный показатель характеризует эффективность затрат, направленных на получение экономического эффекта. При сравнении затрат и результатов разных вариантов получается показатель сравнительной эффективности, который характеризует их экономические преимущества.

Абсолютная эффективность и сравнительная эффективность производства тесно, органически связаны между собой, поскольку обоснование и выбор наилучшего варианта решения производственной задачи базируются на сопоставлении показателей абсолютной эффективности производства (удельные капитальные вложения и фондоемкость продукции, трудоемкость и материалоемкость производства, себестоимость и рентабельность продукции и др.).

По мнению Л.И. Лопатникова, в зависимости от направленности ожидаемого результата эффективность подразделяется:

– на экономическую;
– социально-экономическую;
– институциональную;
– социальную;
– экологическую.

Недостаток данной классификации заключается в отсутствии четких границ между этими понятиями. В экономической литературе также предлагается классификация по виду произведенных затрат. Согласно данному классификационному признаку эффективность подразделяется на следующие группы:

– эффективность производства – соотнесение результата с производственными затратами;
– эффективность управления – соотношение результата и управленческих расходов;
– эффективность инвестиций – это результат от инвестиций в основной, оборотный и человеческий капитал;
– эффективность обмена (эффективность трансакционных издержек) – действенность сбытовой деятельности при окупаемости трансакционных издержек;
– эффективность потребления – соотнесение эффективности с затратами потребления.

Источник: Левкина Е.В. ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ И ЕЕ КЛАССИФИКАЦИЯ (НА ПРИМЕРЕ РЫБНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ) // Финансовый менеджмент, 2017, № 1 Этапы накопления капитала в российской экономике (после распада СССР) Преимущества малого бизнеса с точки зрения решения социально-экономических проблем Преимущества семейного бизнеса Элементы системы поддержки инновационного малого бизнеса Независимая информационная система, отслеживающая трансакции предпринимателей Сальдо прямых инвестиций нерезидентов в Россию и регионы Проблема обновления основных производственных фондов России Амортизационные отчисления в экономике СССР (1970-1988 гг.) Реальные и ремонтные инвестиции в России (2007-2013 гг.)

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *