Почему нельзя проводить приватизацию, оставив контроль предприятий за чиновниками

Переживаемый страной кризис носит не циклический, а структурный характер. Теперь этот очевидный факт признан на официальном уровне – именно так следует понимать заявление Президента России, в котором он наметил программу приватизации, распространяющуюся на активы, признанные «голубыми фишками». Тем самым политические власти обозначили постепенный отход от концепции, согласно которой государственный сектор экономики способен функционировать столь же эффективно, как и частный. Приятно, что «теория» в миллионный раз победила «практику». Думается, что предстоящая приватизация будет первым шагом в цепи структурных реформ, о необходимости которых так долго говорили профессиональные представители экономического ученого сообщества. Во всяком случае, нельзя спорить с тем, что начинать эти реформы целесообразно именно с приватизации. Первый шаг сделан в верном направлении.

Однако оценка содержания программы приватизации, предложенной Президентом, уже менее радужна. Перефразируя известное высказывание Ллойда Джорджа, можно заметить, что политические власти России вместо того, чтобы преодолеть пропасть одним прыжком рискуют первым же шажочком шлепнуться на ее дно. Судите сами. Программа приватизации обрамляется тремя требованиями. Во-первых, сохранить контрольный пакет в руках государства; во-вторых, не допустить попадания собственности в руки иностранцев; в-третьих, не допустить распродажи государственной собственности по бросовым ценам. Все вместе это демонстрирует непонимание серьезности момента.

Не знаем, по какой причине – может, считается, что все каким-то образом еще повернется к лучшему, а может потому, что еще сохранились опасения, что можно «навредить», – но намечаемые шаги это даже не полумеры, а вообще ничто. Иллюзия. Дым. Прежде всего, непонятно для чего политики собираются сохранить контроль над собственностью в руках государства. Главная проблема текущего момента состоит в том, что госпредприятия из-за неэффективного управления повисли на бюджете или, в лучшем случае, перестали его пополнять. Необходимо достаточно быстро передать эти предприятия в руки эффективных управленцев, которые начнут получать прибыль. Функции для государственных чиновников в этой модели не просматриваются.

Думается, что инвесторы, имеющие серьезные намерения, на существование бюрократического контроля не согласятся. То же самое можно сказать об участии в приватизации иностранцев. Вернее, об их неучастии. Видимо, это попытка сыграть на традиционной ксенофобии россиян. Но дело в том, что уже нет времени и денег играть во всякие политические и популистские игрища. Надо очень быстро всучить эти предприятия эффективным собственникам, кем бы они ни были. При этом цена, конечно, уже не имеет особого значения, здесь вопрос надо решать стратегически, избавляться от хронических слабостей. Сколько за это заплатят в данный момент не так уж и важно. Но если процесс приватизации решили обставить всякими дополнительными условиями – контролями государства, запрещенными иностранцами и прочим, – то условие продажи активов по «справедливым» ценам выполнить будет невозможно. Согласно экономической теории любое ограничение, накладываемое на спрос, ведет к снижению рыночной цены (видимо, именно это имеют в виду, когда говорят о «справедливой» цене).

Источник: Колмаков Е.А., Богатырева М.В. // Актуальные проблемы экономики России: теоретический и практический аспекты : материалы междунар. науч. конф., Иркутск, 22 марта 2016 г. – Иркутск : Изд-во БГУ, 2016. – 246 с. Последствия приватизации в странах Восточной Европы Могут ли муниципальные предприятия работать эффективно? Особенности феодальной собственности Факторы развития неформальных институтов Формы участия работника в собственности компаний в ЕС Налог на владение несколькими объектами недвижимости Частная собственность как проблема развития России Теория распределения прав собственности: пример Подходы к сравнению эффективности государственной и частной собственности

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *